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“连续创业者”这个词放在我们身上时,应该被认为是匹配的。多年来,我们都经历过创业的起起落落。对于产品、营销、商业模式、资本等oem电子烟,这些顶级的称谓并不陌生,但之前,似乎都是按照“套路”来做,类似于标准化的概念。现在想想,根本就没有“套路”。产品在不断升级电子烟,市场在不断变化,客户的需求也在随着生活水平或环境的提高而变化。因此,没有常规。是永恒的,真正的“套路”是没有“套路”。

一群来自各行各业的老烟民,一个偶然的机会,去了日本,让我们接触到了IQ某国外品牌Heat Not Burn电子烟,从使用到成功只用了一周时间这让我们感到很兴奋,因为我几年前尝试了很多普通的电子烟(烟雾很大的那种),吸上几口都没感觉,最后放弃了,我觉得这个这是许多吸烟者所经历过的……

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于是,我们有了创业微火,开始尝试市场上N多电子烟产品,大烟雾,独立烟弹风格,热不燃烧电子烟,一次性小烟 ,能源 等待。同时开始出国考察电子烟产品工厂

查看数据,我们发现电子烟在全球销售地图上有一个奇怪的现象。中国是电子烟最大的制造国,占全球的90%。但是电子烟90%中国制造出口欧美。国家。那个时候,国外的几个电子烟品牌已经开始渗透到平民百姓中。其中就有我。少数烟民已经开始接受和使用这种新型的电子烟。当时,我们认为机会来了。

我们相信电子烟产品本身没有问题,而且技术非常成熟,外观可以花钱解决,结构可以花钱解决,VI可以花钱解决。在这个环节FOG GOD雾神一次性电子烟,我们得出结论,我们需要“钱”,于是我们开始了第一轮种子轮融资。第一轮还算顺利,15天就完成了。

烟油我们拒绝与国外品牌烟油合作,因为我们的定位是;源自中国,是中国烟民的新宠!我们可以找到中国最好的烟油供应商来开发和部署适合我们中国烟民的烟油。经过N次考察,我们最终决定与云南中烟集团合作。质量和资质都是一流的。 .

看到这里,你可能会想日本电子烟,这不就是一次性电子烟的发展吗?把它放在各种在线平台上并开始卖不。你不能再添加微商。我的回答是:当然不是。从决定创业开始,我们就开始思考为什么电子烟市场在中国会出现这样的现象。有历史原因、政策原因、意识形态固化原因等等,能破解吗?我们想了100种不可能,但都被一一推翻。因此,我们开始研发国内首个电子烟社区SaaS系统(包括2.0版区块链技术)+N个新概念模型(应投资者要求,暂时不能对外公开) )。最后总结一下,先树立品牌,再搭建平台,市场一直在,看看能不能真正解决中国烟民换烟的需求。不走首都喜欢的路线,走用户喜欢的路线。我们的使命:帮助中国4亿烟民健康换烟FOG GOD雾神一次性电子烟,让二手烟远离人群!

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