吉瑞做OEM+波顿烟蛋OEM,可以秒杀电子烟

$ China Bolton(0331 8) $ Bolton想再次下订单电子烟 oemoem电子烟,并推出自己的品牌电子烟。他犯了一个战略错误。这是一个错误。季锐做了oem + Boton熏蛋oem,可以杀死该行业加工供应链中的所有品牌订单。订单太多,但“聪明”的博尔顿正在供应链上工作oem],与此同时,他推出了自己的电子烟品牌电子雾化烟,与电子烟其他为他下订单的品牌客户(以前是合作关系,现在是竞争关系)建立了市场竞争关系,他们将如何下订单竞争对手吗?这个错误是西默(Simer)的错误,也是一个非常严重的定位错误!就像富士康不敢从苹果制造类似产品一样,或者苹果会毫不犹豫地取消富士康的oem。 -B的客户将来肯定会放弃Bolton,更不用说风味和香气了ces 市场大于销售额市场,Bolton迟早会被放弃。烟条深圳中的代工并不是没有高门槛的行业,可以做大量的中小型的大型oem 工厂(例如:新旺达等) 代工工厂就像一根羽毛。 TO-B业务TO-C和TO-C的业务模型是两个完全不同的定位。 TO-B的优势在于资产的重要性+效率+大数量=大量重复订单的复利。 TO-C的优势是市场渠道+品牌+高渗透率=品牌溢价带来的利润,可以在不同领域赚钱。博尔顿想吃掉一切电子烟批发,最终它不会成功,公司定位错误oem电子烟,投资也不会成功。我对博尔顿并不乐观。博尔顿领导层认为电子烟微商,了解TO-B领域和TO-C领域在巨额利润的诱惑下,能否准确确定公司的定位是最严峻的考验。让我们拭目以待吧!

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